數字化升級轉型解決方案
概述
企業經過幾十年的信息化建設，對于提升生產效率，滿足市場需求提供了支持。但隨著消費升級、市場供求變化，以及用戶個性化需求的增加，現有應用系統還是遇到瓶頸，數字化轉型成為一個可行的突破口。
數字化轉型的核心目標是利用新一代信息技術，推動組織活動、流程架構、業務模式和員工能力的全面重定義，提升整體運營效率，構建全新的數字化體系。數字化轉型是一個長期的過程，企業需要根據自身行業及業務特點做好整體數字化規劃，以在各個階段平穩過渡，同時從內部樹立數字化轉型新文化，實現最終的轉型成功，獲得持續創新的能力。目前，中國企業數字化轉型面臨著緊迫的壓力和巨大的挑戰，不僅體現在人員技能等方面，更為重要的在于技術和流程管理層面。
數字化轉型常被形容為“一把手工程”，必須從領導層開始形成從上至下的重視，驅動企業文化的變革。同時，企業需要重新梳理流程和管理，這也是企業中面臨最大的挑戰。運用數字化技術可以加快流程和管理的變革，促進業務的創新。鴻富華為客戶提供企業數字化規劃咨詢（包括數字化戰略頂層設計和實施規劃）、業務與制造流程合理化、關鍵管理系統的開發與實施服務，幫助企業更合理、穩妥的推動數字化升級轉型。
企業實施數字化升級轉型帶來的收益
數字化升級轉型解決方案
企業通過借助MES系統結合ERP系統、PLM系統，快速建立起企業的全業務價值鏈數字化運營管理體系，通過MES，實現生產、設備、質量的數字化可視化管理，結合ERP、PLM等，建立起產品開發、營銷、銷售、物流和生產的端到端管理體系。
數字化升級轉型解決方案：數字化雙胞胎
數字化升級轉型解決方案：MES系統幫助企業實現數字化制造
鴻富華自有的MES系統，提供包括生產數據管理、計劃排產管理、生產調度管理、產品追溯、庫存管理、質量管理、設備管理、看板管理、生產過程控制等管理功能，為企業打造一個穩定、可靠、先進、可擴展的智能制造協同管理平臺。
數字化升級轉型解決方案：基于MES系統的數字化制造功能拓展
鴻富華自有的MES系統，提供包括生產數據管理、計劃排產管理、生產調度管理、產品追溯、庫存管理、質量管理、設備管理、看板管理、生產過程控制等管理功能，為企業打造一個穩定、可靠、先進、可擴展的智能制造協同管理平臺。
企業數字化升級轉型的基本維度
企業推動數字化轉型的藍圖與路徑
案例解析
企業數字化規劃與實施落地
項目背景
項目內容
- 建立企業生產執行管理系統MES平臺，并基于PLM、WMS、SCM、ERP、MES，實現制造可視化系統集成，提供統計分析、訂單管理、工單管理、車間現場管理等核心功能，主要實現質量策劃、過程檢驗、判定處置、追溯分析的全過程質量管理；精細化的全程物流集中管控，加快物流、減低庫存，提高物料管理的精度和效率，使生產系統融入PDM、ERP系統相關的應用環境。
- 建立“預測/交貨計劃-裝配計劃-加工計劃-工序計劃”四層計劃體系，科學進行有限產能排程、按需排產，最大資源利用，優化加工順序，提高加工效率，合理安排設備、人員、時間，提高產能并降低成本。
項目收益
- 管理提升
- 減少存貨與資金占用
- 信息共享
- 任務協同
- 進度追蹤
- 任務監控
- 突發應對
- 產能提升提升約30%
- 產品良率提升約30%
- OEE提升約30%
- OLE提升約30%
- 防錯不良降低約30%
- 制造周期縮短約30%
- 在制擠壓較少約30%
- 全程追溯100%
- 生產無紙約80%
